零跑汽车加强内部廉洁建设；违规所得上缴显著；助力企业高质量发展之路。

新能源汽车市场正处于快速变革时期，零跑汽车近期推出的内部反腐自查举措，展现了企业对规范管理和长期发展的重视。这一行动不仅在公司内部产生积极影响，也在行业内引发了关于企业治理的深入讨论。

根据多名员工的确认，零跑汽车于二月九日通过全体邮件形式，发起了一次鼓励主动纠错的自查活动。员工可在规定窗口期内，将过往相关所得上交至公司廉洁账户，从而获得对以往行为的免责机会。公司强调，这项政策是为了给愿意改正的员工提供重新出发的平台，鼓励大家主动悬崖勒马，共同维护企业良好的内部环境。这种人性化与原则性相结合的做法，有助于营造更加透明、公正的职场氛围。

自查窗口期于三月十日结束，之后未主动处理的情况将按照公司规定接受相应处罚。处罚根据涉及金额大小划分不同级别，从警告、记过到更为严重的辞退、除名以及权益收回等。对于数额较大的违规，还将移交司法机关处理，以维护企业利益和社会公平正义。整个流程体现了零跑汽车在内部管理上的系统性和严肃性，旨在通过制度建设防范潜在风险。

在窗口期即将结束之际，董事长朱江明亲自发送提醒邮件，强调时间紧迫，并于三月十日再次通过系统发出通知。内部数据显示，已有超过千万元的违规所得通过主动方式上缴并说明清楚。这一成果不仅反映了员工的积极响应，也彰显了企业反腐行动的实际成效，为后续的规范管理打下了良好基础。

员工反馈显示，目前尚未出现高管因相关问题被带走的情况。一位资深员工表示，公司自成立以来始终注重预算严控和反腐工作，此次行动属于常规内审范畴，只是近期才在外部平台上引起关注。另一位中高层则认为，随着企业规模扩大，如果不及时加强内部治理，潜在问题可能对发展战略造成不利影响。因此，早抓早治的反腐举措，对企业长远健康发展具有重要意义。

对于任何大型制造企业而言，反腐都是永恒的管理主题，尤其在现金流充裕的汽车行业更是如此。多家车企此前都曾开展类似行动，以维护内部秩序和提升运营效率。零跑汽车作为一家高度自研自制的企业，零部件自制比例超过百分之六十五，这要求供应链和采购环节必须保持高度廉洁，以保障技术创新和成本优势的可持续性。

二零二五年，零跑汽车全年交付量接近六十万辆，成功登顶中国造车新势力销量榜首，单月交付峰值超过七万辆。这一优异表现得益于企业独特的扁平化管理模式和对成本的精细把控。即使营收规模与部分同行存在差距，公司仍实现了全年净利润转正，毛利率也呈现稳步提升的态势。这些成果源于简单高效的决策机制和严格的内部控制体系。

零跑汽车的管理结构中，多个关键部门如电子、电驱、电池等与整车部门平行，直接向董事长汇报。这种设计减少了管理层级的复杂性，避免了权责模糊的问题，提高了整体运营效率。朱江明作为核心领导者，对财务数据保持高度关注，每月审阅报表并进行行业对比分析，为科学决策提供支撑。他对企业资产负债状况的评价较为积极，认为成本、收入和负债均处于合理区间。

尽管二零二五年实现了盈利目标，但企业仍面临利润来源多元化和费用控制的挑战。非整车业务贡献了重要现金流，服务收入也发挥了积极作用。然而，销售费用和研发投入的动态变化，要求公司在二零二六年继续平衡增长与效率。二零二六年一季度，企业一方面积极推动销量提升，另一方面强化内部反腐和成本管理，延续了以往的成功经验。

三月二十六日即将上市的A10车型，是零跑汽车二零二六年首款新产品，发布会选在金华生产基地举行，这里也是企业重要的战略腹地。直接上市而非预售的策略，体现了企业对产品品质和市场信心的自信。在行业竞争加剧的背景下，通过外部市场拓展与内部治理优化的结合，零跑汽车有望进一步巩固竞争优势，实现更高质量的发展。

此次反腐行动不仅是企业自我完善的体现，也为新能源汽车行业提供了治理参考。在追求技术创新和市场份额的同时，强化内部廉洁建设，将成为企业穿越周期、实现可持续发展的关键保障。零跑汽车正以实际行动，朝着更稳健、更长远的未来迈进。